JOB SEARCH

A letter to all Life #Runners

Advertisements

MBA equals to Male Business Administration?

I read the following from a newsletter of Catalyst  and I am sure you will find it a good sunday morning  food for thought.  After all monday 8th is approaching

Does MBA stand for Male Business Administration?

Apparently even an MBA doesn’t level the gender playing field. Pipeline’s Broken Promise, the second report in the series, The Promise of Future Leadership: Highly Talented Employees in the Pipeline, set out to explore how the «best and the brightest» have fared post-MBA. The surprising and unsettling results highlighted that the pipeline is in peril. Women lag men in advancement and compensation from their very first professional jobs and are less satisfied with their careers overall.

In a world where women comprise 40% of the global workforce and graduate with advanced professional degrees in record numbers-in some cases, surpassing men-gender fatigue or reduced attention to bias has no place. So what accounts for these career outcome differences and what are the implications for companies failing to level the playing field? The bottom line is that companies cannot remain competitive and sustain success without women in their leadership.
Here are just a few of the findings:

  • On average women are being paid $4,600 less in their first job than men.
  • Men were more likely to start their first post-MBA job in higher positions than women.
  • Men were twice as likely as women to be at the CEO/senior executive level.

In addition to these and other findings, the report hopes to aid companies by offering useful tips and advice from corporate leaders on how to correct these inequities. We encourage you to read the full report.  

The study was conducted with the support of our sponsors. American Express Company is a President’s Circle Sponsor of Pipeline’s Broken Promise. Barclays Capital is an Executive Circle Sponsor, and Chevron Corporation, Credit Suisse Group, General Motors Corporation, Procter & Gamble Company, and Scotiabank are Mentor Circle Sponsors.

STAGE, ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΠΟΥ ΠΡΟΚΑΛΟΥΝ ΣΥΓΧΥΣΗ…

Τους τελευταίους μήνες έχει ενταθεί η συζήτηση γύρω από την ευελιξία και την ασφάλεια στην αγορά εργασίας. Αξιόλογες πρακτικές  που έχουν επί χρόνια χρησιμοποιηθεί σωστά και φυσικά έχουν αποδώσει τα μέγιστα για όλες τις εμπλεκόμενες πλευρές στην Ελλάδα αντιγράφηκαν κάκιστα όσο κι αν υπάρχουν νόμοι που ρυθμίζουν τους όρους.

Βέβαια στην Ελλάδα ποτέ δεν έλλειψαν οι νόμοι. Η τήρηση τους υστερούσε, είτε λόγω ελειπών μηχανισμών είτε λόγω του φαινομένου που λέγεται σύγχρονη ελληνική κουλτούρα (η οποία εν πολλοίς συντηρήθηκε τα τελευταία 30-35 χρόνια για μικροκομματικες πολιτικές και βραχυπρόθεσμα κέρδη) και η οποία στην πράξη δεν είναι τίποτε άλλο από παραβίαση των νόμων με σκοπό τον εύκολο πλουτισμό.

Η μαθητεία ή πρακτική εξάσκηση ή πρακτική άσκηση είναι ένα  από τα στάδια μετά την εκπαίδευση που δίνει την ευκαιρία στους αποφοίτους  (διαφόρων βαθμίδων εκπαίδευσης) να έρθουν σε επαφή με την αγορά εργασίας και εργαζόμενοι να εκπαιδευτούν και να αποκτήσουν εμπειρία.

Οι χώρες της Κεντρικής Ευρώπης το χρησιμοποιούν εδώ και πολλές δεκαετίες στην αγορά εργασίας, ξεκινώντας από τη Γαλλία (μάλιστα ο δικηγόρος που έκανε την πρακτική του πρωτο-ονομάστηκε stagiaire από το 1823).

Η Ευρωπαϊκή Ενωση  παρείχε κονδύλια προς την Ελλάδα για το σκοπό αυτό τουλάχιστον από τη δεκαετία του 90 (που τα είχα χρησιμοποιήσει και εγώ στον ιδιωτικό τομέα).

Πρόσφατα αποδείξαμε ότι δεν κάνουμε μόνο δημιουργική λογιστική αλλά και εργασιακές σχέσεις! και με πρωτοπόρο το Δημόσιο την πρακτική άσκηση την μετατρέψαμε σε προθάλαμο για μιά «θεσούλα στο Δημόσιο» για να έχει ο δόλιος ο εργαζόμενος ασφάλεια!!

Πολύ θα ήθελα να μάθω:

1. ποιός εκπαίδευε αυτούς τους μαθητευόμενους τόσα χρόνια (γιατί μαθητεία χωρίς υπεύθυνο δεν νοείται) και βέβαια με ποιό σύστημα τους εκπαίδευε (on the job training από μόνο του δεν λέει τίποτα)

2. πώς αξιολογούνταν (αν αξιολογούνταν)

3. ποιά ακριβώς εμπειρία απέκτησαν

4. γιατί παρέμεναν μαθητευόμενοι επί τόσα χρόνια,

5. ποιός τους επέλεξε 

6. πώς τους επέλεξε

και πολλά άλλα ερωτήματα, καθώς επίσης πώς είναι δυνατόν να νιώθει κάποιος ασφαλής όταν τόσα χρόνια ο εργοδότης του του έχει φερθεί έτσι και γιατί αυτές τις συμπεριφορές θα τις ξεχάσει και θα νιώσει ασφάλεια μόλις μονιμοποιηθεί. ΄

Ξέρω πολύ καλά πως δεν μιλάμε ποτέ για το 100% . Αλλά ξέρω επίσης πως μιλάμε για  το 80% ,  και αυτό είναι ένα τεράστιο ποσοστό.

Τώρα, ένα άλλο θέμα:

Γιατί επιμένουμε να μπλέκουμε την Προσωρινή Απασχόληση με τους εργολάβους κυρίως των καθαριστριών (βλέπε ιστορία Κούνεβα) αλλά και άλλων εργαζομένων με όχι και τόσο ξεκάθαρο πλαίσιο εργασίας που κυρίως στον Δημόσιο Τομέα παρέχουν τις υπηρεσίες τους.

Οι εταιρείες Προσωρινής Απασχόλησης έχουν πάρει συγκεκριμένη άδεια από το Υπουργείο Απασχόλησης μετά από πολύ ενδελεχείς και συστηματικούς ελέγχους και είναι οι μόνες εταιρείες που έχουν καταθέσει τραπεζικές εγγυήσεις  μερικών εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ η κάθε μία στο Κράτος τόσο για την ικανότητα ασφαλιστικών εισφορών όσο και των αποδοχών των εργαζομένων.

Ποιός άλλος εργοδότης έχει καταβάλει τέτοιες εγγυήσεις; Και δεν ρωτώ μόνο για τους εργολάβους.

Ο εργασιακός μεσαίωνας που έχει γίνει καραμέλα ισχύει, αλλά δυστυχώς όχι εκεί που λένε.

Ισχύει στο ότι μπορούμε να κατηγορούμε αυτούς που φαίνονται και να αφήνουμε τους μεροκαματιάρηδες να κάνουν ο,τι θέλουν.

Ισχύει στο οτι το ίδιο το Κράτος δίνει το κακό παράδειγμα.

Ισχύει στο ότι εμείς οι ίδιοι αντί να φροντίζουμε να είμαστε περιζήτητοι στην αγορά εργασίας δεν κατορθώνουμε να αποκτήσουμε συγκριτικό πλεονέκτημα και κρυβόμαστε πίσω από μόρια του πτυχίου ή της  όποιας μαθητείας στο Δημόσιο ή της όποιας σύμβασης……

Περιζήτητος είναι όποιος ξέρει τα δικαιώματά του αλλά παράλληλα προσφέρει και έργο ώστε ο οργανισμός στον οποίο ανήκει να πάει μπροστά!

Η συνέχεια των ιστοριών έπεται…

Why do people leave their jobs?

One of the topics that occupies the minds and flavours the discussions of most professionals and working people is how to find more efficient people and once they find them how to keep them.

The companies which will be able to retain their «talents» will be the ones which will show the best results  the first.

I came across the following article at the ThirdSectorMagazine and I am sharing with you part of it.

«»Why people look for new work
Once you attract candidates to your business, how do you keep them happy, motivated and retain them – particularly once the economy improves and salary competition again becomes a motivating factor?

We recently asked over 600 candidates why they were looking for a new job. By identifying the common reasons people decide to look for a new job, organisations can focus on preventative strategies and work towards keeping their existing talent. The results were quite revealing:
1. Lack of career progression
2. Seeking new challenges
3. Salary
4. Lack of training or development opportunities
5. Poor management
6. Too much stress
7. Travel time too great
8. Seeking to specialise in a particular field
9. Poor work/life balance
10. Office politics.»»

ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Συμβουλές για μιά επιτυχημένη συνέντευξη

 

1.    Πηγαίνω στην ώρα μου – Αν δεν είμαι σίγουρος για το πού είναι και πόση ώρα θα κάνω να φτάσω κάνω μια δοκιμή την προηγουμένη.

2.    Φοράω ρούχα με τα οποία νιώθω άνετα (ούτε πολύ στενά, ούτε πολύ φαρδιά) χωρίς πολύ φανταχτερά χρώματα κλπ.

3.    Εχω οπωσδήποτε μάθει πληροφορίες για την εταιρεία είτε από το δικτυακό της τόπο, είτε από φυλλάδια, είτε επισκεπτόμενος τα καταστήματα της αν έχει, κλπ.

4.    Πηγαίνω με θετική διάθεση, ειλικρινές χαμόγελο, σταθερή χειραψία και κοιτάζω το συνομιλητή μου στα μάτια

 

5.    ΑΚΟΥΩ!!! Με τα αυτιά, με τα μάτια και με την καρδιά

 

Το οποίο σημαίνει

1.    κοιτάζω γύρω μου και παρατηρώ,

2.    δεν προετοιμάζω την απάντηση την ώρα που με ρωτάνε, γιατί τότε δεν τα ακούω όλα

3.    παρατηρώ τον τόνο της φωνής, τις χειρονομίες και τη γλώσσα σώματος του απέναντί μου

4.    αφουγκράζομαι τις σιωπές

 

5.    Μια τέλεια συνομιλία είναι αρμονική όπως ένα καλό  βάλς Για να ταιριάξουν τα βήματα πρέπει

 

 

6.    Δεν ντρέπομαι να πω ότι δεν γνωρίζω κάτι

7.    Ερωτώ αν δεν κατάλαβα κάτι

8.    ΕΙΜΑΙ ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ

9.    ΕΙΜΑΙ Ο ΕΑΥΤΟΣ ΜΟΥ ΑΛΛΑ Ο ΕΥΕΛΙΚΤΟΣ ΕΑΥΤΟΣ ΜΟΥ.

 

Μπορεί ενδόμυχα να θέλω να με προσλάβουν. Αυτό δεν είναι απαραίτητα και το καλύτερο για τη σταδιοδρομία μου. Για να αποδώσω πρέπει να ταιριάζω αφ ενός με το περιβάλλον της εταιρείας που θα με προσλάβει καθώς με τον άμεσο προϊστάμενό μου.